Comment utiliser INTEGORA

Une plateforme simple et intuitive pour structurer votre quotidien et faire avancer vos équipes

Déployer INTEGORA, un rythme simple semaine après semaine

À qui s'adresse ce scénario ?

À toute personne qui encadre une équipe, même petite : dirigeant de TPE, manager, responsable de site, RH. Que vous soyez au quotidien sur le terrain ou en appui, le scénario s’adapte à votre réalité.

Comment ça marche ?

Vous choisissez une activité adaptée à votre contexte, puis vous l’animez en 10 à 15 minutes. Vous pouvez en lancer une chaque semaine, ou au moment le plus pertinent, selon votre situation .

Déploiement multi-équipes

Un même compte peut être utilisé par plusieurs personnes qui animent des équipes. Chaque équipe peut avancer en parallèle, à son rythme. En revanche, une seule connexion peut être active à la fois, sinon une page d’erreur s’affiche.

Deux usages, un même objectif

Installer une routine d’équipe

1 activité par semaine

  • Mettre en place une routine d’équipe simple et innovante
  • Garder un cap commun avec une dynamique régulière
  • Faire évoluer vos collaborateurs dans la durée

Répondre à un besoin précis

Selon les sujets

  • Cibler un sujet ou une thématique selon le besoin du moment
  • Avancer selon vos priorités et les besoins réels de votre équipe
  • S’appuyer sur les ressources face à un imprévu

Accompagnement durable Quand un sujet revient, vous réutilisez les mêmes contenus, sans tout reconstruire à chaque fois.

Évolution continue De nouveaux contenus sont ajoutés régulièrement pour faire évoluer vos pratiques.

Un exemple de déploiement possible

Ce déploiement est une proposition. Il peut être ajusté selon votre organisation, votre rythme et vos priorités.

Activités — Déploiement sur 8 semaines

S1–S8 = semaines 1–8
S1 — Découverte du format
10–15 min

Objectif : Faire découvrir le format INTEGORA à l’équipe, un temps court et guidé, pour installer une dynamique dès la première semaine.

Vous lancez
Une activité "Connexion d'équipe"
Une entrée en matière ludique pour créer du lien immédiatement.
Ce que ça permet
  • Lancer une réunion d’équipe plus dynamique et mieux cadrée
  • Une participation plus naturelle
  • Une meilleure qualité d'échange ensuite
Ce que ça apporte : L’activité lance la dynamique en cadrant l’échange, en fluidifiant la collaboration et en révélant des soft skills utiles au quotidien.
S2 — Management & coordination
10–20 min

Objectif : Prendre un instant pour se réaligner sur "où on en est", ce qui bloque, ce qui aide et ce dont l’équipe a besoin pour avancer.

Vous lancez
L'activité "La Boussole en Main"
Un moment guidé pour mettre les idées à plat, noter l’essentiel et repartir avec une synthèse visuelle claire.
Ce que ça permet
  • Un échange plus clair et mieux réparti
  • Une vision partagée de la situation actuelle
  • Une synthèse propre pour avancer sereinement
Ce que ça apporte : Un cadre simple pour mieux se dire les choses et repartir avec une base commune.
S3 — Dynamiser un séminaire
10 min

Objectif : Faire vivre un moment fort et interactif pour embarquer un grand groupe et installer une vraie énergie collective.

Vous lancez
L'activité "Conférence Absurde"
Un moment marquant pour dynamiser un séminaire et créer une vraie complicité de groupe.
Ce que ça permet
  • Une dynamique immédiate et participative
  • Un groupe plus à l’aise pour prendre la parole
  • Des compétences qui ressortent naturellement (improvisation, aisance, maîtrise de soi)
Ce que ça apporte : Une rampe de lancement pour enchaîner sur le reste du séminaire avec un groupe plus réceptif pour la suite.
S4 — Pause collective & relance
10–15 min

Objectif : Faire une pause utile pour souffler, rire un peu et recharger l’énergie de l’équipe.

Vous lancez
L'activité "Switch"
Un jeu d’impro court et rythmé pour relâcher la pression et remettre du mouvement.
Ce que ça permet
  • Une vraie coupure mentale
  • Une énergie relancée sans effort
  • Plus de cohésion et une meilleure aisance à l'oral
Ce que ça apporte : Une pause qui fait du bien et qui relance l’énergie sans casser le rythme.
S5 — Rituel manager
5 min

Objectif : Tester un petit geste managérial régulier et regarder ce que ça change au quotidien.

Vous lancez
L'activité "30 Défis pour mieux manager"
Un défi à faire seul en quelques minutes pour apprendre de nouveaux réflexes managériaux.
Ce que ça permet
  • Un recul utile dans le quotidien de manager
  • Apprendre de nouveaux réflexes managériaux
  • Observer l’impact de petits gestes
Ce que ça apporte : Un apprentissage par l’action qui fait progresser semaine après semaine.
S6 — Semaine Bien-être
5–10 min

Objectif : Aborder le bien-être simplement, de façon ludique, et remettre quelques repères utiles au centre.

Vous lancez
L'activité "Quiz Bien-être"
Un quiz ludique, pédagogique et convivial pour se remémorer les bons gestes sans prise de tête.
Ce que ça permet
  • Un échange léger sur un sujet important
  • Des bonnes pratiques qui reviennent facilement
  • Repartir avec une action simple à mettre en place
Ce que ça apporte : Un rappel ludique qui remet les bons réflexes en tête et fait ressortir des bonnes pratiques à garder.
S7 — Prévenir les maladresses RH
10–20 min

Objectif : Créer un temps d’échange collectif pour traiter une situation RH avec justesse, poser le cadre et mieux comprendre les enjeux.

Vous lancez
L'activité "Le Réflexe RH"
Des cartes de situations RH réalistes pour entraîner la posture juste dans un cadre clair et sécurisé.
Ce que ça permet
  • Des situations concrètes mises sur la table
  • Une posture plus juste clarifiée
  • Des maladresses identifiées et évitées
Ce que ça apporte : Une lecture plus claire des situations RH et une réponse plus cohérente dans le temps.
S8 — Accueillir un collaborateur
10–15 min

Objectif : Faciliter l’intégration d’une nouvelle personne, créer des repères humains rapidement et lancer une dynamique naturelle.

Vous lancez
L'activité "C'est moi ou pas ?"
Un ice-breaker rapide qui fait tomber les barrières et crée du lien en quelques minutes.
Ce que ça permet
  • Une façon de se connaître autrement qu’avec un tour de table
  • Une prise de parole plus facile pour le nouvel arrivant
  • Des liens qui se créent tout de suite
Ce que ça apporte : Un moment simple qui inclut la nouvelle personne plus facilement et crée une complicité dès les premières minutes.

Supports RH — Recruter & Intégrer

E1–E5 = étapes 1–5
E1 — Cadrage du poste et annonce

Objectif : Clarifier le besoin dès le départ pour publier une annonce cohérente et définir le profil visé.

Les supports à utiliser
Processus de recrutementStructure le recrutement de bout en bout, pour avancer étape par étape sans zone floue.
Fiche de posteClarifie le besoin, les missions et les compétences attendues, pour poser une base solide avant l’annonce.
Rédiger une offreAide à formuler une annonce claire et attractive, avec des critères lisibles dès le départ.
Ce que ça permet
  • Des candidatures plus pertinentes et mieux alignées sur le besoin réel
  • Un profil cible partagé entre RH, manager et personnes impliquées pour éviter les avis contradictoires
  • Des critères de sélection clairs dès le départ pour trier plus vite et plus justement
  • Une décision plus sécurisée car le choix repose sur des éléments objectifs et traçables
  • Une meilleure image employeur grâce à une annonce claire, lisible et transparente
E2 — Réception et tri des candidatures

Objectif : Assurer une gestion fluide et professionnelle des candidatures, du tri jusqu’à la convocation ou au refus, pour garantir un parcours candidat transparent.

Cette étape intervient après la publication de l’annonce, le temps de recevoir suffisamment de candidatures avant de lancer les entretiens.
E3 — Entretiens structurés et sélection

Objectif : Structurer les entretiens pour évaluer chaque candidat sur des critères clairs, objectifs et traçables.

Les supports à utiliser
Grille d'EntretienStructure chaque échange et permet d’évaluer sur des critères objectifs tout en gardant une trace écrite.
Recrutement collectifCadre une session complète de recrutement collectif, avec déroulé, activités, critères d’évaluation, méthode de sélection et processus de décision.
Communication candidatsCadre les réponses à envoyer aux candidats à chaque étape pour assurer un retour clair, rapide et transparent, sans créer d’ambiguïté.
Ce que ça permet
  • Des entretiens plus efficaces et plus homogènes, avec moins d’improvisation
  • Une évaluation plus juste grâce à des critères communs et une trace écrite
  • Une décision plus rapide car les échanges sont structurés et les avis mieux alignés
  • Une expérience candidat plus professionnelle grâce à des retours clairs et transparents
  • Un recrutement plus sécurisé et défendable, car les choix sont documentés
E4 — Décision finale et retours

Objectif : Sélectionner le candidat retenu et informer les autres candidats avec un retour clair, respectueux et transparent.

Les supports à utiliser
Grille d'EntretienSert de base commune pour relire l’évaluation et objectiver le choix final.
Communication candidatsModèles de messages après entretien pour répondre clairement, avec respect et transparence.
Ce que ça permet
  • Une décision finale plus claire et assumée, alignée entre les personnes impliquées
  • Une image employeur renforcée grâce à une communication propre jusqu’au dernier échange
  • Un processus plus sécurisé car la décision est basée sur des éléments tracés et justifiables
E5 — Onboarding et suivi

Objectif : Mettre en place un onboarding clair pour rendre la personne opérationnelle rapidement et sécuriser son intégration.

Les supports à utiliser
Processus & Livret d'accueilCadre l’arrivée de A à Z avec les étapes clés, qui fait quoi et quand, et les infos essentielles à transmettre au nouvel arrivant.
Itinéraire de professionnalisationDonne un plan simple de montée en compétences sur les premières semaines, avec objectifs, jalons et points de suivi.
Rapport d'étonnementPropose des questions guidées pour recueillir un retour utile, repérer les irritants et améliorer l’intégration sans jugement.
Programme de parrainageClarifie le rôle du parrain, les missions et la fréquence des points pour rendre l’accueil plus humain et plus fluide.
Ce que ça permet
  • Une arrivée cadrée et rassurante, avec des repères clairs dès le premier jour
  • Une montée en compétences plus rapide grâce à un plan simple et des points de suivi
  • Moins d’oublis et moins d’improvisation car chacun sait quoi faire et à quel moment
  • Une intégration plus humaine grâce au parrainage et à des échanges réguliers
  • Des irritants détectés tôt grâce au rapport d’étonnement, avant qu’ils ne deviennent des problèmes
  • Une intégration réussie, car la personne se sent accompagnée et trouve vite sa place dès les premières semaines.
  • Un onboarding plus homogène d’une embauche à l’autre, même quand l’équipe grandit
Ce parcours n’est qu’un exemple, INTEGORA s’enrichit en continu avec de nouveaux supports RH.

Outils interactifs — Passez à l'action

Chaque outil a été conçu pour répondre à un besoin précis. Un descriptif permet d’en comprendre rapidement l’intérêt, puis des conseils intégrés accompagnent l’utilisateur au fil de l’utilisation.

Thermomètre des situations

Un outil interactif pour prendre du recul sur une situation d'équipe et identifier la réponse la plus adaptée. En quelques clics, vous obtenez une lecture de la situation et des pistes d'action à mettre en place.

Ce que ça permet
  • Identifier les dynamiques à l'œuvre dans l'équipe à partir de signaux du quotidien
  • Obtenir un diagnostic visuel avec un niveau de priorité pour chaque situation
  • Recevoir des actions adaptées à la gravité de la situation et à son ancienneté
  • Avancer avec méthode, même face à des situations délicates ou inhabituelles

Fiche de poste

Créez une fiche de poste structurée et professionnelle à l’aide d’un parcours guidé. Vous définissez vos rubriques, complétez chaque section, puis exportez le document final en un clic.

Ce que ça permet
  • Structurer un poste à l’aide de rubriques modulables selon le contexte
  • Rédiger chaque rubrique à l’aide d’indications intégrées, pensées pour gagner en précision
  • Exporter un document professionnel, prêt à être diffusé ou archivé
  • Reprendre et faire évoluer la fiche dans le temps à partir d’une version importée
Ces deux outils ne sont qu’un aperçu, de nouveaux outils interactifs enrichissent régulièrement INTEGORA

Comment accéder à la plateforme

Se connecter

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Étape 1 Depuis la page d’accueil, cliquez sur Connexion
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Choisir et lancer

Selon votre besoin

Activités Choisir une thématique → lancer l'activité
Supports RH Ouvrir un support → suivre le déroulé
Outils Choisir un outil → se laisser guider

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