Pourquoi INTEGORA existe
Pour donner aux PME un même espace où structurer leurs pratiques RH et managériales, sans multiplier les outils, les options et les coûts.
Vision
Faire de l’humain un levier de progression pour les PME
Dans une PME, la qualité du management, du suivi et des échanges a un impact direct sur l’engagement des collaborateurs, leur progression et la dynamique de l’entreprise. Pourtant, ces sujets reposent encore souvent sur des pratiques peu structurées, des outils dispersés et peu de temps pour les faire vivre correctement.
Mission
Réunir ce dont les PME ont besoin pour agir
INTEGORA rassemble dans un même espace de quoi suivre les collaborateurs, préparer les temps RH, animer les équipes et piloter les sujets qui demandent de l’attention.
L’objectif est de rendre ces pratiques plus simples à mettre en œuvre au quotidien, sans devoir multiplier les solutions ni payer une nouvelle option à chaque nouveau besoin.
Une plateforme guidée par quatre principes
Simplicité
INTEGORA doit rester simple à comprendre et à utiliser, pour que chacun puisse trouver rapidement ce dont il a besoin et passer à l’action sans complexité.
Accessibilité
Les bonnes pratiques RH et managériales doivent rester accessibles aux PME, même lorsque la fonction RH est légère ou partagée.
Cohérence
Ce qui s’utilise ensemble doit se trouver au même endroit, et chaque nouvel outil doit compléter les usages existants plutôt qu’allonger une liste.
Évolution
Les retours clients participent aux évolutions d’INTEGORA : lorsqu’un besoin revient dans plusieurs entreprises et reste cohérent avec la plateforme, il peut être pris en compte dans les prochaines évolutions de la plateforme.
« Une PME ne devrait pas avoir besoin de multiplier les outils pour bien gérer ses sujets humains. C’est pour cela qu’INTEGORA existe. »
Notre fondateur
Les ressources humaines et l’accompagnement des équipes se sont imposés à moi au fil de mes premières expériences professionnelles.
J’ai rapidement constaté que, pour traiter correctement leurs sujets RH et managériaux, les entreprises devaient souvent jongler entre plusieurs outils. Et dès qu’un nouveau besoin apparaissait, il fallait parfois ajouter une option, un module ou une nouvelle solution. À la fin, les outils se multiplient et l’addition monte vite.
Dans les structures plus petites, le constat était différent mais tout aussi important : les pratiques ne sont pas toujours clairement posées. Certains entretiens sont repoussés ou faits sans véritable cadre, le suivi dépend beaucoup des personnes présentes et les collaborateurs ne trouvent pas toujours les conditions pour progresser et s’épanouir pleinement dans leur travail.
C’est de ces constats qu’INTEGORA est née.
Le projet a commencé avec des activités d’équipe pour créer du lien, faciliter l’intégration et rendre les temps collectifs plus vivants. Il s’est ensuite enrichi de supports RH, d’outils interactifs, puis de fonctionnalités permettant de mieux suivre les collaborateurs, les entretiens, les échéances et les sujets qui demandent de l’attention.
Aujourd’hui, INTEGORA rassemble ces différents usages dans une même plateforme avec une idée qui reste la même depuis le départ : permettre aux PME de mieux structurer leurs pratiques RH et managériales sans multiplier les outils ni complexifier leur fonctionnement.
Voyons ce que ça donnerait chez vous
Échangeons sur votre organisation et voyons comment INTEGORA peut vous aider à structurer vos pratiques sans multiplier les outils.